200則商業框架分類
Business Frameworks Categorized
1.產業分析框架 (Industry Analysis Frameworks)
1.1.市場結構與競爭分析 (Market Structure and Competition Analysis)
1.1.1.市場結構分析 (Market Structure Analysis)
- 目標：分析市場內部結構，了解競爭者數量、產品同質性及競爭程度。
- 應用：
- 評估市場的競爭強度。
- 識別潛在的市場機會和威脅。
- 重點：
- 市場參與者的數量和市場份額
- 產品或服務的同質性
- 進入或退出市場的障礙
1.1.2.競爭者分析 (Competitor Profiling)
- 目標：蒐集並分析競爭對手的資訊，了解其策略、優勢和市場地位。
- 應用：
- 制定針對性競爭策略。
- 預測競爭對手的未來行動。
- 重點：
- 競爭對手的市場定位
- 競爭對手的優勢與劣勢
- 競爭對手的策略和行動計畫
1.1.3.競爭對手分析框架 (Competitor Analysis Framework)
- 目標：系統性地分析競爭對手的能力、資源和市場行為，以制定有效的競爭策略。
- 應用：
- 識別競爭對手的核心競爭力。
- 評估競爭壓力和威脅。
- 重點：
- SWOT 分析（強項、弱項、機會、威脅）
- 競爭對手的戰略目標
- 競爭對手的市場影響力
1.1.4.波特五力分析 (Porter's Five Forces)
- 目標：評估行業競爭強度和市場吸引力，幫助企業制定競爭策略。
- 應用：
- 分析競爭者之間的對抗強度。
- 評估供應商和買方的議價能力。
- 重點：
- 新進入者的威脅
- 替代品的威脅
- 供應商的議價能力
- 買方的議價能力
- 現有競爭者的對抗
1.2.市場進入與擴展策略 (Market Entry and Expansion Strategies)
1.2.1.市場進入壁壘 (Market Entry Barriers)
- 目標：識別新進入者在市場中面臨的主要障礙，評估市場的吸引力。
- 應用：
- 評估市場進入的難易程度。
- 制定克服進入壁壘的策略。
- 重點：
- 資本需求和經濟規模
- 法規和政策限制
- 既有企業的品牌忠誠度和規模優勢
1.2.2.市場進入策略 (Market Entry Strategy)
- 目標：制定進入新市場的策略，最大化成功機率並最小化風險。
- 應用：
- 評估市場進入模式，如合資、併購或直接投資。
- 分析目標市場的文化和法律環境。
- 重點：
- 進入模式選擇（如直接進入、合作進入）
- 文化適應與當地合作夥伴選擇
- 市場進入的時間和步驟
1.2.3.市場進入障礙 (Market Entry Barriers)
- 目標：評估市場進入過程中可能面臨的各種障礙，幫助企業提前規劃並降低進入風險。
- 應用：
- 分析資本需求和經濟規模的要求。
- 評估現有競爭者的品牌忠誠度和市場控制力。
- 重點：
- 政府法規和政策限制
- 技術壁壘與專利保護
- 既有企業的市場優勢
1.3.行業趨勢與市場規模分析 (Industry Trends and Market Size Analysis)
1.3.1.行業增長矩陣 (Industry Growth Matrix)
- 目標：評估行業的增長潛力，幫助企業決策資源分配和市場策略。
- 應用：
- 分析市場的增長潛力和競爭動態。
- 預測行業未來的發展趨勢。
- 重點：
- 行業的增長速度
- 市場飽和度和新興市場
- 技術變革對行業的影響
1.3.2.市場規模與份額 (Market Sizing & Share)
- 目標：估算市場的總規模並分析企業在市場中的份額，為決策提供依據。
- 應用：
- 評估市場潛力和目標市場的可行性。
- 計算企業在市場中的佔有率，分析競爭地位。
- 重點：
- 確定市場的總規模
- 計算企業的市場佔有率
- 評估市場增長潛力
1.3.3.市場需求分析 (Market Demand Analysis)
- 目標：評估市場需求水平，幫助企業進行生產規劃和市場策略制定。
- 應用：
- 分析市場需求的變動趨勢。
- 預測市場需求，優化產品供應鏈管理。
- 重點：
- 需求的驅動因素（如價格、收入、消費者偏好）
- 市場細分的需求差異
- 預測未來市場需求變動
1.4.環境與行業吸引力分析 (Environmental and Industry Attractiveness Analysis)
1.4.1.環境掃描 (Environmental Scanning)
- 目標：識別並分析外部環境中的主要因素，影響企業的市場策略制定。
- 應用：
- 分析政治、經濟、社會和技術趨勢。
- 評估外部環境對企業的影響。
- 重點：
- 政治和法律環境分析
- 經濟趨勢和市場變動
- 社會文化變遷對消費者行為的影響
- 技術創新和變革
1.4.2.PEST分析 (PEST Analysis)
- 目標：評估外部宏觀環境中的政治、經濟、社會和技術因素對企業的影響。
- 應用：
- 制定符合外部環境變化的市場策略。
- 預測宏觀環境變動對企業的影響。
- 重點：
- 政治法律因素（如政府政策、法規變動）
- 經濟因素（如經濟增長、通脹率）
- 社會文化因素（如消費者行為變遷）
- 技術因素（如技術創新、技術擴散）
1.4.3.行業吸引力與商業實力評估 (Industry Attractiveness & Business Strength Assessment)
- 目標：通過評估行業吸引力和企業的商業實力，幫助企業制定戰略決策。
- 應用：
- 分析行業的吸引力，以決定是否進入或擴展。
- 評估企業在行業中的競爭地位。
- 重點：
- 行業增長潛力和盈利能力
- 競爭壓力與障礙
- 企業的市場地位和核心能力
1.4.4.波特鑽石模型 (Porter's Diamond Model)
- 目標：分析國家或地區的競爭優勢，識別影響行業發展的四個關鍵因素。
- 應用：
- 評估國家或地區在全球市場中的競爭優勢。
- 制定符合國家競爭優勢的產業策略。
- 重點：
- 要素條件（如自然資源、勞動力）
- 需求條件（如本地市場需求）
- 相關與支持性產業（如供應商、產業鏈）
- 企業戰略、結構和競爭
1.4.5.結構-行為-績效 (SCP) 模型 (Structure-Conduct-Performance, SCP)
- 目標：分析市場結構對企業行為和市場績效的影響，評估行業競爭力。
- 應用：
- 評估市場結構如何影響企業的市場行為和競爭策略。
- 預測市場結構變動對企業績效的影響。
- 重點：
- 市場結構特徵（如市場集中度）
- 企業行為（如定價策略、市場進入策略）
- 市場績效指標（如效率、創新）
1.4.6.相對成本定位 (Relative Cost Positioning)
- 目標：比較企業與競爭對手的成本結構，識別成本優勢或劣勢。
- 應用：
- 評估企業在市場中的成本競爭力。
- 制定降低成本、提高效率的策略。
- 重點：
- 成本結構分析
- 競爭對手的成本定位
- 成本領先策略的制定與執行
1.4.7.環境分析 (Environmental Analysis)
- 目標：系統性地分析影響市場的外部環境因素，以幫助企業制定策略。
- 應用：
- 識別外部環境中的機會和威脅。
- 制定能夠適應環境變化的市場策略。
- 重點：
- 政治、經濟、社會和技術因素分析
- 自然環境與法規影響
- 外部環境變動的預測
1.5.需求與消費者行為分析 (Demand and Consumer Behavior Analysis)
1.5.1.市場細分分析 (Market Segmentation Analysis)
- 目標：將市場劃分為具有相似需求或特徵的消費者群體，從而制定針對性的市場策略。
- 應用：
- 識別並細分目標市場。
- 為不同市場細分制定差異化的行銷策略。
- 重點：
- 消費者群體的劃分依據（如地理、人口統計、心理、行為）
- 市場細分的吸引力評估
- 為每個市場細分量身定制的策略
1.5.2.價格彈性 (Price Elasticity)
- 目標：測量價格變動對產品需求的影響，幫助企業制定定價策略。
- 應用：
- 分析價格變動對需求的敏感度。
- 根據價格彈性調整定價策略以最大化收益。
- 重點：
- 計算價格彈性係數
- 高彈性與低彈性產品的區別
- 定價策略的調整
1.5.3.採用周期 (Adoption Cycle)
- 目標：描述消費者接受新產品或技術的過程，幫助企業規劃產品推廣策略。
- 應用：
- 分析創新者、早期採用者、大眾市場和落後者的採用模式。
- 制定針對各階段消費者的市場推廣計畫。
- 重點：
- 產品採用曲線的分析
- 各類消費者群體的識別
- 產品推廣策略的調整
1.5.4.聚類分析 (Cluster Analysis)
- 目標：通過將市場中的對象分組，識別市場細分中的模式和結構，優化市場策略。
- 應用：
- 將市場或數據分組為具有相似特徵的集群。
- 識別市場中的機會，制定針對性策略。
- 重點：
- 分析變數選擇
- 聚類方法的應用（如階層聚類、K均值聚類）
- 結果解釋與策略應用
1.6.技術採用與創新分析 (Technology Adoption and Innovation Analysis)
1.6.1.技術接受模型 (Technology Acceptance Model)
- 目標：解釋和預測用戶接受新技術的行為，幫助企業制定技術產品推廣策略。
- 應用：
- 分析用戶對新技術的態度和行為意圖。
- 根據用戶反饋改進技術產品的設計和推廣。
- 重點：
- 用戶感知易用性
- 用戶感知有用性
- 行為意圖與實際使用行為的關聯
2.企業戰略框架 (Corporate Strategy Frameworks)
2.1.核心競爭力與資源分析 (Core Competence and Resource Analysis)
2.1.1.核心競爭力模型 (Core Competence Model)
- 目標：識別和培養企業的核心競爭力，以建立持久的競爭優勢。
- 應用：
- 分析企業內部的獨特資源和能力。
- 制定資源分配策略以強化核心競爭力。
- 重點：
- 識別企業的獨特技能和資源
- 集中資源於最具價值的能力
- 將核心競爭力轉化為市場優勢
2.1.2.資源基礎觀點 (Resource-Based View, RBV)
- 目標：強調內部資源和能力在實現競爭優勢中的關鍵作用。
- 應用：
- 評估企業的稀缺資源和獨特能力。
- 制定資源開發和保護策略。
- 重點：
- 資源的稀缺性與不可替代性
- 資源的持久性和可移動性
- 內部資源如何轉化為競爭優勢
2.1.3.戰略契合分析 (Strategic Fit Analysis)
- 目標：評估企業資源與市場機會之間的契合度，確保戰略一致性。
- 應用：
- 確保企業的資源與能力與外部環境的機會相匹配。
- 制定協調的企業戰略計劃。
- 重點：
- 資源與市場需求的匹配度
- 戰略選擇的協同效應
- 市場環境變化與資源調整的靈活性
2.2.戰略規劃與組合管理 (Strategic Planning and Portfolio Management)
2.2.1.戰略規劃過程 (Strategic Planning Process)
- 目標：系統化地制定企業的長期戰略方向，確保資源有效分配和目標達成。
- 應用：
- 制定企業的願景和使命。
- 設定長期和短期目標，並分配資源以達成這些目標。
- 重點：
- 戰略目標的設置
- 資源分配與優先次序
- 持續的策略評估與調整
2.2.2.多元化矩陣 (Diversification Matrix)
- 目標：評估企業多元化戰略的方向和範圍，幫助管理層決定進行相關或無關多元化。
- 應用：
- 分析現有業務組合的增長潛力和風險。
- 評估進入新市場或產品領域的可能性。
- 重點：
- 相關多元化 vs. 無關多元化
- 增長機會與風險的平衡
- 多元化策略的協同效應
2.2.3.組合策略 (Portfolio Strategies)
- 目標：管理和優化企業的業務組合，最大化整體回報並最小化風險。
- 應用：
- 分析各業務單元的表現和戰略意義。
- 做出資源分配和投資決策，進行業務調整。
- 重點：
- 業務單元的分類和資源配置
- 風險分散和投資回報最大化
- 組合的動態調整與優化
2.2.4.波士頓矩陣 (BCG Growth-Share Matrix)
- 目標：根據市場增長率和市場份額評估業務單元的相對地位，指導資源分配。
- 應用：
- 將企業的業務單元劃分為明星、金牛、問題和瘦狗類別。
- 制定資源配置策略，增強業務組合的平衡性。
- 重點：
- 評估市場增長率和市場份額
- 資源分配與戰略調整
- 持續監測業務單元的表現
2.2.5.安索夫矩陣 (Ansoff Market Strategies)
- 目標：提供產品和市場擴展的戰略選擇，包括市場滲透、產品開發、市場開發和多元化。
- 應用：
- 評估現有市場和產品的增長潛力。
- 決定進入新市場或開發新產品的可行性。
- 重點：
- 市場滲透 vs. 市場開發
- 產品開發 vs. 多元化
- 風險與回報的平衡
2.2.6.情境規劃框架 (Scenario Planning Framework)
- 目標：針對未來的不確定性制定多種可能的發展情境，幫助企業制定靈活的戰略應對方案。
- 應用：
- 識別未來可能的關鍵趨勢和驅動因素。
- 為不同情境下的策略選擇進行測試和準備。
- 重點：
- 多情境的發展與分析
- 不同情境下的策略應對
- 提高企業應對不確定性的能力
2.3.企業結構與治理 (Corporate Structure and Governance)
2.3.1.企業育成優勢 (Corporate Parenting Advantage)
- 目標：評估母公司如何為子公司提供戰略性支持，以創造整體價值。
- 應用：
- 識別母公司與子公司之間的協同效應。
- 制定資源分配和管理支持策略。
- 重點：
- 母公司對子公司的價值創造作用
- 資源共享與管理協同
- 母子公司之間的文化與戰略契合
2.3.2.公司治理框架 (Corporate Governance Framework)
- 目標：確保企業在董事會、管理層和股東之間保持透明的決策過程和有效的監督機制。
- 應用：
- 建立清晰的治理結構和角色分工。
- 制定企業倫理和合規政策，保護股東權益。
- 重點：
- 治理結構的設計
- 監督與問責機制
- 企業倫理與合規管理
2.3.3.麥肯錫7-S框架 (McKinsey 7-S Framework)
- 目標：評估和改善企業的七個核心要素（策略、結構、系統、風格、員工、技能和共同價值觀）之間的相互協調。
- 應用：
- 分析企業內部的結構和文化。
- 制定組織變革計劃以提升績效。
- 重點：
- 七個核心要素的協調與整合
- 跨部門的合作與溝通
- 持續改善企業內部協作和運營效率
2.4.併購與競爭分析 (Mergers, Acquisitions, and Competitive Analysis)
2.4.1.併購框架 (Mergers and Acquisitions Framework)
- 目標：制定和評估企業併購戰略，以實現規模經濟、擴大市場份額或獲取技術資源。
- 應用：
- 評估潛在併購目標的戰略契合度。
- 制定整合計劃，確保併購成功。
- 重點：
- 併購目標的識別與評估
- 財務與文化整合的挑戰
- 併購後協同效應的實現
2.4.2.公司與競爭對手分析 (Company & Competitor Analysis)
- 目標：通過分析公司內部實力和競爭對手的策略，制定競爭優勢的戰略計劃。
- 應用：
- 評估公司的內部優勢與劣勢。
- 分析競爭對手的市場行為和策略。
- 重點：
- 公司內部資源與能力分析
- 競爭對手的市場定位與策略
- 競爭優勢的維持與強化
2.4.3.SWOT分析 (SWOT Analysis)
- 目標：分析企業的內部優勢與劣勢，以及外部機會與威脅，幫助制定戰略計劃。
- 應用：
- 識別企業的核心競爭力和市場挑戰。
- 制定應對外部威脅的策略。
- 重點：
- 內部優勢的強化與利用
- 內部劣勢的改善或規避
- 外部機會的抓取與威脅的應對
2.4.4.SWOT策略 (SWOT Strategies)
- 目標：根據SWOT分析結果制定具體的戰略行動計劃，以最大化優勢、最小化劣勢、抓住機會、避開威脅。
- 應用：
- 將分析結果轉化為可操作的戰略計劃。
- 制定適應市場變化的戰略應對方案。
- 重點：
- 將SWOT分析結果應用於戰略制定
- 制定增強優勢和抓住機會的行動計劃
- 風險管理與威脅應對策略
2.5.財務規劃與績效管理 (Financial Planning and Performance Management)
2.5.1.財務規劃框架 (Financial Planning Framework)
- 目標：制定企業的財務目標和計劃，確保資金的有效運用和長期財務穩定。
- 應用：
- 設定財務目標和預算。
- 評估資金需求並制定資金分配計劃。
- 重點：
- 預算編制與資金分配
- 財務預測與資金流管理
- 長期財務穩定與增長策略
2.5.2.商業單元盈利能力 (Business Unit Profitability)
- 目標：分析和評估企業內各個業務單元的盈利能力，優化資源配置。
- 應用：
- 計算和比較各業務單元的利潤貢獻。
- 制定資源再分配計劃以提升整體盈利能力。
- 重點：
- 盈利能力的評估指標
- 資源配置的優化策略
- 低效業務單元的調整與重組
2.5.3.平衡計分卡 (Balanced Scorecard)
- 目標：通過多角度衡量企業績效，確保戰略目標的全面實現。
- 應用：
- 設定財務、客戶、內部流程、學習與成長四個層面的指標。
- 持續監控和調整企業戰略實施情況。
- 重點：
- 財務指標與非財務指標的結合
- 戰略目標的分解與落實
- 績效監控與改進循環
2.5.4.差距分析 (Gap Analysis)
- 目標：識別當前績效與期望目標之間的差距，制定改進計劃。
- 應用：
- 評估企業的現狀和期望目標之間的距離。
- 制定具體的改進措施以縮小差距。
- 重點：
- 目標設置與現狀評估
- 差距的量化分析
- 改進計劃的制定與實施
2.5.5.Benchmarking (基準測試)
- 目標：通過與行業最佳實踐或競爭對手進行比較，找出提升績效的機會。
- 應用：
- 比較企業內部流程和績效與行業標準。
- 制定改進計劃以達到或超越行業基準。
- 重點：
- 標桿選擇與數據收集
- 與最佳實踐的差距分析
- 持續改進的實施策略
2.6.企業社會責任與可持續發展 (Corporate Social Responsibility and Sustainability)
2.6.1.企業社會責任 (CSR) 框架 (Corporate Social Responsibility, CSR Framework)
- 目標：確保企業在社會、經濟和環境方面承擔其責任，推動可持續發展。
- 應用：
- 制定企業的CSR戰略和目標。
- 執行CSR活動，提升企業的社會影響力。
- 重點：
- 社會責任與企業使命的結合
- 環境保護與資源可持續利用
- 與社區和利益相關者的協同合作
2.6.2.企業與競爭對手分析 (Company & Competitor Analysis)
- 目標：對企業和競爭對手進行詳細分析，確保企業在市場中的競爭優勢。
- 應用：
- 識別企業內部的優勢與劣勢。
- 分析競爭對手的策略、優勢與市場行為。
- 重點：
- 企業內部資源和能力分析
- 競爭對手市場策略分析
- 維持和強化市場競爭優勢的策略
3.商業模式框架 (Business Model Frameworks)
3.1.商業模式設計與創新 (Business Model Design and Innovation)
3.1.1.精實畫布 (Lean Canvas)
- 目標：以一頁簡化的方式，幫助初創企業快速設計、測試和迭代其商業模式。
- 應用：
- 簡化商業模式設計，聚焦關鍵要素。
- 快速驗證市場需求與解決方案的適配性。
- 重點：
- 問題、解決方案與獨特價值主張
- 客戶細分與渠道
- 成本結構與收入流
3.1.2.價值主張畫布 (Value Proposition Canvas)
- 目標：幫助企業精準定義和匹配其產品與顧客需求，提升價值主張的市場吸引力。
- 應用：
- 識別目標顧客的痛點與需求。
- 設計產品或服務的價值主張以滿足這些需求。
- 重點：
- 顧客需求與痛點的分析
- 產品或服務的價值主張
- 顧客價值的傳遞與驗證
3.1.3.商業模式導航者 (Business Model Navigator)
- 目標：提供系統化的方法來分析、創新和改變商業模式，幫助企業適應市場變化。
- 應用：
- 分析現有商業模式，識別創新機會。
- 利用成功的商業模式原型進行改良和創新。
- 重點：
- 商業模式類型的識別與分析
- 商業模式創新的路徑與方法
- 商業模式的實施與評估
3.1.4.商業模式原型 (Business Model Archetypes)
- 目標：認識並應用常見的商業模式類型，幫助企業選擇和調整最適合的運營模式。
- 應用：
- 分析市場上成功的商業模式範例。
- 根據企業特點選擇合適的商業模式原型。
- 重點：
- 商業模式的分類與選擇
- 不同行業的成功模式應用
- 模式調整以適應市場變化
3.2.收益與盈利分析 (Revenue and Profitability Analysis)
3.2.1.營收模型框架 (Revenue Model Framework)
- 目標：定義企業如何從其產品或服務中獲取收入，設計最優化的收益模型。
- 應用：
- 識別多樣化的收入來源與增長機會。
- 分析和選擇最具可行性的收益模型。
- 重點：
- 收入來源的多樣化
- 定價策略與收益優化
- 風險管理與收入穩定性
3.2.2.損益平衡分析 (Break-even Analysis)
- 目標：計算企業在何時達到收支平衡，幫助制定價格和成本控制策略。
- 應用：
- 分析產品或服務的成本結構與定價。
- 設定損益平衡點，指導銷售目標。
- 重點：
- 固定成本與變動成本分析
- 定價策略與市場需求的影響
- 收支平衡點的計算與應用
3.2.3.淨現值 (NPV) (Net Present Value, NPV)
- 目標：計算投資或項目的未來現金流現值，幫助企業做出投資決策。
- 應用：
- 評估長期投資項目的財務可行性。
- 比較不同投資選項的現值，選擇最優方案。
- 重點
：
- 現金流量的預測與折現
- 投資回報率的計算與比較
- 風險與不確定性的考量
3.2.4.業務單元盈利能力 (Business Unit Profitability)
- 目標：分析和評估企業內各個業務單元的盈利能力，優化資源配置。
- 應用：
- 計算和比較各業務單元的利潤貢獻。
- 制定資源再分配計劃以提升整體盈利能力。
- 重點：
- 盈利能力的評估指標
- 資源配置的優化策略
- 低效業務單元的調整與重組
3.3.客戶體驗與價值創造 (Customer Experience and Value Creation)
3.3.1.顧客旅程地圖 (Customer Journey Mapping)
- 目標：視覺化顧客與品牌互動的各個階段，識別改進顧客體驗的機會。
- 應用：
- 分析顧客在購買過程中的每一接觸點。
- 改進顧客體驗以提高滿意度和忠誠度。
- 重點：
- 顧客接觸點的識別與分析
- 潛在問題與痛點的發現
- 顧客體驗改進計劃的制定
3.3.2.價值主張畫布 (Value Proposition Canvas)
- 目標：幫助企業精準定義和匹配其產品與顧客需求，提升價值主張的市場吸引力。
- 應用：
- 識別目標顧客的痛點與需求。
- 設計產品或服務的價值主張以滿足這些需求。
- 重點：
- 顧客需求與痛點的分析
- 產品或服務的價值主張
- 顧客價值的傳遞與驗證
3.3.3.服務藍圖 (Service Blueprinting)
- 目標：詳細描述服務提供過程，幫助企業改進服務品質與顧客滿意度。
- 應用：
- 分析前台與後台的服務流程。
- 識別服務過程中的痛點並進行改進。
- 重點：
- 顧客行為與服務接觸點
- 前台與後台流程的協調
- 服務標準與品質提升
3.4.生態系統與平台策略 (Ecosystem and Platform Strategies)
3.4.1.生態系統地圖 (Ecosystem Mapping)
- 目標：分析企業與其生態系統中的各個角色和關係，識別協作與創新的機會。
- 應用：
- 識別生態系統中的關鍵角色和互動模式。
- 發現合作和創新的機會以提升競爭力。
- 重點：
- 參與者與資源的識別
- 互動與價值交換的模式
- 協作創新的機會發現
3.4.2.平台商業模式 (Platform Business Model)
- 目標：創建和運營能夠連接多方的交易平台，促進網絡效應和價值創造。
- 應用：
- 設計平台結構以促進用戶之間的互動。
- 實現平台的網絡效應以增加價值。
- 重點：
- 平台結構設計與運營
- 用戶參與和增長策略
- 網絡效應的強化與價值創造
3.4.3.產品生命周期 (Product Life Cycle)
- 目標：分析產品從引入到退出市場的各個階段，制定相應的市場策略。
- 應用：
- 評估產品在各生命周期階段的表現。
- 調整市場策略以延長產品生命周期並最大化利潤。
- 重點：
- 產品引入、成長、成熟和衰退階段
- 不同階段的市場策略調整
- 產品延命和退出策略
3.4.4.產品替代 (Product Substitution)
- 目標：評估市場中替代產品的威脅，制定應對策略以維持市場地位。
- 應用：
- 識別潛在的替代產品和市場趨勢。
- 調整產品或服務以應對替代威脅。
- 重點：
- 替代品的市場定位與吸引力
- 替代威脅的應對策略
- 產品差異化與價值提升
3.4.5.商業模式畫布 (Business Model Canvas)
- 目標：視覺化商業模式的各個構成要素，幫助企業系統化設計和改進其商業模式。
- 應用：
-
<
li>將商業模式的九個要素整合在一頁上。
- 識別並優化企業的價值主張、客戶關係、收入流等關鍵要素。
- 九個核心要素的識別與分析
- 商業模式整體設計與改進
- 持續的創新與迭代
資訊整理中
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